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Fakt ist:

Operative Personalentwicklung in Klein- und Mittelständischen Unternehmen (KMUs) ist derzeit in Deutschland nicht weit verbreitet. Insgesamt regeln nur 15% aller KMU die Zuständigkeiten in ihrem Unternehmen und sichern damit langfristig ihre Zukunft.


Wichtig ist:

Mittelständische Unternehmen sind gut beraten, sich bei der Etablierung der Personalentwicklung nicht an großbetrieblichen Strukturen zu orientieren, (der „gesunde Menschenverstand“ in der PE-Arbeit ist in vielen Vorzeigeunternehmen abhanden gekommen) sondern lebbare, praxisrelevante Lösungen zu entwerfen.

Wo und wie muss ein Unternehmen in seine Mitarbeiter investieren, um gegenüber Mitbewerbern im Markt einen Wettbewerbsvorsprung zu erzielen? Mit der Beantwortung dieser Frage kommt man zwangsläufig zur (strategischen) Personalentwicklung.

In meiner Leidenschaft als Personalentwickler richte ich mich an Klein- und Mittelständische Unternehmen, die über keine eigene Personalentwicklung verfügen und diese Personaldienstleistung individuell auf sich zugeschnitten einkaufen wollen.

„Die Kunst der Beziehungen“ ebnet Ihnen den Weg zu sich selbst, zu Ihrem Unternehmen, ihren Mitarbeitern und zu Ihren Kunden.
Dabei möchte ich Sie begleiten.